刚入行品控这一行，会有许多的疑问？

刚入行品控这一行，会有许多的疑问？！

1.品控该做什么工作

2.现场需要品控检查什么

3.收集的报表每天每周每月分别教什么

4.如何提升自身专业知识

5.述职报告，文字加口述。

大家对这几个问题怎么看。

aliphones 职场记得有一条：领导听你汇报不是在听你汇报，而是在向你学习呢。所以你若讲不好，领导不会说你好。你若讲太好，领导学会了，依然不会念你的好。

周小二 感觉你的领导还不错，又在教你东西，其他的不重要，重要的是你学到了东西

grray 我觉得一类品控现场检验产品，二类品控现场巡检产品，三类品控现场指导生产员工，监控车间生产操作是不是按照要求，类似工艺监督员了。

食品027 人机料法环这五类需要品控关注。品控员就好比司机，开车前得先检查车，轮胎气够不够，车轮螺钉稳不稳，车灯亮不亮，雨刷能不能动，油箱还有多少油，上车了还要打火试试发动机正不正常运转，显示屏正不正常，后视镜方向对不对，倒退摄像正不正常等等等等，品控员干的是细活，需要耐心，当然也需要多学多练。

gtkg 你们的领导不专业啊，问的都是什么问题，这些对于刚毕业的还有点用处。你提的这些扩展开来能写出很多了，关键看你是否会抓图领导的心思。一般领导布置任务都是有目的性的可能是要变相检测你这一阶段的工作。

前3点是你自己本职工作你自己可以写，第4点我给你一点意见。提高你可以从内部和外部两个方面来写，内部就是提高对产品的认识，了解工艺和设备能准确判断每个生产阶段出现的问题所在，熟悉产品检测方法和提升解决突发事件的能力。外部就是多参加外部培训多拿证书提升自己，然后证书也有了，能力也资历也有了。你就可以跳槽了不用再面对你这个领导了。

Mac_OS_X 我倒觉得楼主的领导提得问题很不错，可以提升品控人员的思维方式与解决问题的能力；这些问题考虑明白了，就能站在更高的角度，而非本岗位看问题。

1.品控首先需要按照法规标准、规章制度做好本职工作，在此基础上，要从现场与数据中发现问题并解决问题、预防问题；并且在不影响质量的前提下，协助其它部门做好管理改进与提升，追求提升效率、降低成本。

2.现场检查也要从5M1E入手，不仅要做好本职工作，也要协助做好现场管理，并从现场与数据中发现问题和解决问题、预防问题。

3.报表及其数据是用来分析的，是要从中发现问题并解决、改进、预防的。

4.密切关注法规标准动态，及时自学并运用到体系改进中；根据公司发展规划与业务方向，提前熟悉相关法规标准等知识。

5.以上弄明白了，述职不是问题。

石竹 就不知道这是初入职场的考验，还是整天问这些问题。

我觉得初入职场，作为领导这些应该指导新人的问题，而不是让新人诚惶诚恐地去找答案，当然各人的管理套路不一样。

要是老员工，还整天问，这些问题就有些无聊。

Mac_OS_X 其实培养一个员工也需要成本的，还得看员工自己的天赋与素质。

问这些问题，目的不一定是看员工回答的正确与否，而是根据回答看工作思路，作为培养与指导的参考。

浅笑陌路繁华 其实换个角度想，领导问的这些问题何尝不是我们应该思考的！品控做久了说实话很枯燥，时不时出点问题还好，知道如何去处理问题，尽量避免损失。如果长时间风平浪静，就需要我们自己沉下心来总结日常工作，反思自己，否则长期机器般的工作，会让我们失去工作的乐趣，会对这份工作失去兴趣……后果可想而知。蛮羡慕你的，至少可以看出这位领导比较关心你的工作，我宁愿我们领导能多找我些麻烦，我最怕他对我不闻不问，让我知道在他眼里我有哪些地方可以提升。

相关产品

• 中国驰名商标
• ”十二五“中国诚信品牌
• “十二五”中国诚信单位
• 湖南名优特产认定商品
• 湖南省食品安全示范单位
• 湖南名牌